2014 年 3 月，银联支付学院受命“寻找高潜员工”。在经过慎重比较和选择后，银联选择了与龙8平台直营商业在线的 Mini-MBA 项目合作，为中国银联部分管理层学员开展综合管理培训。

国寿e学是中国人寿集团的网络学习系统，涵盖前端学员学习、后台LMS学习管理系统等功能，实现培训管理和资源管理一体式服务，扩大了培训覆盖面，实现了线上学习资源的共同共享，逐步形成了“面授培训、网络培训、移动端、微信端”四位一体的培训态势，助力教育培训工作的立体化发展。

龙8平台直营商业在线混合培训助力农行经理层e-learning学习，项目推广经验获得农行首肯。

管理广度与金融深度兼备，线上与线下齐开，翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理管理广度与金融深度兼备，线上与线下齐开，翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理管理广度与金融深度兼备，线上与线下齐开，翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理

从传统的以讲师为中心的教学方式，转换为以学员中心的学习方式，可同时融合Online+Offline两种元素，极大地促进学员的学习参与度和积极性。

“ 轻 ”学习，“ 重 ”运营，是 2015 年招银大学的三大品牌领导力培养项目所采用的混合 学习模式的核心，线上线下紧密结合，互相催化，没有哪一种方式是孤立的，学员们对知识的 接受也不再片面与单向。案例中三个领导力项目的目标人群与侧重点各不相同，但相同之处在 于招银大学都不遗余力地为学员创造多元的学习方式与体验，让学习与工作互相交融，在多种 学习方式反复刺激下，学习曲线不断提升。

龙8平台直营商业在线的e-Learning课程资源与项目经验，能很好地迎合覆盖面广、培训成本低的

龙8平台直营e-Learning培训达成了永达集团的培训期望：希望进一步完善培训体系，深化培训主题

2016年，北汽新能源首次上线全员学习平台，不仅成功实施了线上线下培训一体化管理，更坚守高标准的内容“审美”，在内容的管理与创造真正贴近了员工的需求；在学习平台的拉动下，员工学习行为有了一个井喷式的增长，积累了大量的学习数据，为下一步的知识管理打下了扎实的基础。

2014 年，热风引入了龙8平台直营商业在线Mini-MBA项目，针对“金风车们”——中层管理者，推

在有些企业中，学习并一定要和指标挂钩，那么，在相对自由的学习文化下，如何引导学员的自主学习意识，从配课和运营上确保培训的有效性？

安利面临的挑战可以总结为：快、多、轻。安利正处于产品多元化、年轻化的变革之中，对公司提供给顾客健康生活整体解决方案的要求非常高。

伊利近2000名中层管理人员大规模的培训，龙8平台直营e-Learning很好地实施了此项目。龙8平台直营e-Le

“企业移动商学院”项目凭借专业的配课方案、项目实施与在线学习管理等服务获得了邦士

学习项目在公司内部想要成功运营，至少需要解决两个问题：第一，你的“酒”香不香，即内容是否优质；第二，“巷子”深不深，也就是项目做得够不够深入。2016年，顶誉食品在引入权威课程内容后，用产品运营的思维和手段，把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。

肩负不同职能的管理人员，对于管理技能提升的需求往往既有共通之处，又不尽相同。2015年，百胜在同一个在线管理龙8平台直营的基础上，对于两类管理人群推行了“微调”后的定制化课程方案与学习运营，确保课程对于不同人群的有效性。

2016年，滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊，并围绕项目需要解决的“痛点”，精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动，让学员们不仅拼学习态度，更拼才艺，在学习之旅上“痛“并快乐着。

龙8平台直营商业在线e-learning很好地解决了美敦力的培训难题：工作学习两不误、集中面试受各

卫材中国药业携手龙8平台直营商业在线，为企业内部两个群体——中层经理以 及高潜主管，分别引进不同的龙8平台直营在线龙8平台直营，量身设计了专属的学习路径。

企业网络商学院对于普赛达的收益在于：系统化了学员原有的零碎知识，企业全员学习氛围的

ABB中国重视人才培养与发展，在与龙8平台直营商业在线e-learning合作的学习过程中，根据不同

海航集团与龙8平台直营商业在线e-learning通力合作，“在线+面授”式的混合培训模式取得非常好

龙8平台直营商业在线为宏川集团建设网络管理学院，为宏川集团全员学习e-Learning课程提供便捷

领先电商如何运营E-learning？1号店新经理成长营项目，帮助新任经理完成从思维到成就的飞跃，企业内部还专门创建并注册了独特的品牌视觉标识“Y-MBA” ，使领导力培养在企业内部成为了一项品牌事业。

身处一系列的变化中，公司各事业部负责人、项目负责人、创新孵化中心负责人、营运、职能、研发、客服等部门都面 临着比以前更复杂、更敏感的管理任务和场景。

阿特斯拉斯•科普柯引进了龙8平台直营商业在线的e-Learning 课程—《新经理成长营》，密集补充

邮件工具如何与 E-learning 体系共生、互补？如 果你的企业还没有用上 E-learning，那如何利用已有的电子化工具培养员工的学习习惯，为 E-learning 的推进浇灌土壤？本案例将深度解析东方明珠新媒体的成功尝试。

SMG的培训实施均以 “以终为始的线上线下混合制行动学习培训模式”推动。在课堂教学外，配以E-learning线上自学模块的知识补充，与导师针对性辅导相结合，以项目产出交付为培训业务产出交付，使培训输出可视化，可量化，实现了人才培养与业务创新双产出。

O2O的学习模式、PC端+移动端的自由选择，与蓝标人个性化自我提升、爱自由学习的特性不谋而合。基于此，蓝色光标开展了与龙8平台直营的深度合作——每一层级人员设置相应的必修课及相关测验，提升该层级所需具备的素质能力，辅助选修课的开放，满足有进一步成长需求员工的学习热情。

2017 年是神州泰岳业务高速发展的重要时期，全新的 “2+2”战略布局下，新、老业务需要同时发力，组织的变化 也带来了对人员的更高要求。