400-801-0005
目标学员
中高层管理者，人力资源管理者
学期规划
六个月
课程设置
共12门课 （约45分钟/课）
PC端与移动端同步学习，APP支持离线看课
如今，领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中，许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。
如何构建持续的竞争力，成为基业长青的成功企业？
华人管理大师杨国安教授的组织能力“杨三角”理论将帮助企业提升组织能力，打造强大而持续的组织竞争力。
它是腾讯、阿里巴巴、宏碁、TCL、九阳等诸多成功企业正在践行的理论，也是众多企业高管与人力资源人士推崇的管理法则。
本课程基于杨国安教授的经典“杨三角”理论，深度剖析企业成功的关键要素；由杨国安教授亲自指导开发，总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具，成为众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则，在实践中提供有效的变革方向和行动方案，帮助企业通过改善和提升组织能力，实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。
02建设组织能力三步曲
●组织能力的特点
●建设组织能力的具体步骤
●打造与企业战略相匹配的组织能力的方法
03用杨三角打造组织能力
●“杨三角”——组织能力的三大支柱
●组建“杨三角”三大支柱的原则
●如何打造“杨三角”框架之一：员工能力
●如何打造“杨三角”框架之二：员工思维模式
●如何打造“杨三角”框架之三：员工治理方式
●组织能力 建设离不开谁
01借助能力模型确定人才需求
●员工能力的类型
●什么是能力模型
●建构能力模型的方法
02招聘人才的4S法
●标准(standards)
●寻找(sourcing)
●筛选(screening)
●巩固(securing)
03搭建人才培养的小房子
●人才培养的四个误区
●“小房子”人才培养体系简介
●关键要素一：建立人才选拔体系
●关键要素二：设计有针对性的培训系统
●关键要素三：实践锻炼
●关键要素四：高层领导的支持和参与
●建立可量化的人才培养评估体系
04留住人才的三大关键
●应对竞争对手挖墙脚的有效方法
●留住人才的三大关键因素
05如何科学地淘汰低绩效员工
●理解淘汰C类员工的必要性
●辨别淘汰中的常见误区
●掌握淘汰的基本原则
01三步法塑造员工思维模式
●何时需要改变员工的思维模式？
●第一步：确定理想的员工思维模式
●第二步：审核现存员工思维模式
●第三步：制定和落实改变员工思维的方法
01让组织架构助力员工治理
●了解员工所需的管理资源和制度支持的种类
●掌握设计组织架构的基本流程
●认识常见的组织架构
02用“无边界组织”优化员工治理
●认识组织边界
●确定改善边界的重点
●改善边界的有效工具
●改善垂直边界
●改善水平边界
01因企而异的组织能力建设
●分析经营环境变化
●明确所处行业特点
●定位企业生命周期
杨国安（Yeung, Arthur）
世界华人管理大师，杨三角学习联盟会长
现为龙8平台直营国际工商学院兼职管理教席教授、腾讯集团高级管理顾问，金昇集团高级管理顾问，并出任多家知名企业董事；曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。2004-2015年间，担任龙8平台直营国际工商学院飞利浦人力资源教席教授、人力资源与组织管理研究中心主任以及高层经理培训课程学术顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题， 任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品；在龙8平台直营国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“龙8平台直营教学名师奖”。除了在龙8平台直营教学外，他也参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，被美国 Business Horizon 杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。
●认识组织能力建设的重要性；
●学习如何剖析和诊断企业在组织能力上的问题和差距；
●掌握打造员工能力的方法工具；
●掌握打造员工思维模式的方法工具；
●建设恰当的员工治理方式，提供有效的管理支持和资源。
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